Ce Pot Învăța Angajații din Orice Companie din Viața unui fost Ciclist de Performanță?
Într-o inițiativă menită să inspire și să motiveze echipa, Eversheds Sutherland România l-a invitat pe Alex Ciocan, fost ciclist profesionist și actual comentator sportiv la Eurosport, să susțină un discurs motivațional. Eversheds Sutherland este o firmă globală de avocatură, recunoscută pentru furnizarea de consultanță juridică pragmatică și comercială clienților din întreaga lume. Cu o prezență puternică în București, România, echipa locală asistă clienți de renume internațional în diverse domenii ale dreptului afacerilor.
Alex Ciocan, cu o carieră impresionantă în ciclism și o prezență constantă în media sportivă, este cunoscut pentru determinarea și pasiunea sa. Experiențele sale din competițiile de top și tranziția către rolul de comentator sportiv îi permit să ofere perspective valoroase despre perseverență, planificare strategică și munca în echipă.
Prezentarea sa se concentrează pe paralelele dintre viața unui sportiv de performanță și provocările întâlnite în mediul corporativ, evidențiind lecții esențiale aplicabile în ambele domenii.
În spatele fiecărei victorii pe șosea sau MTB se ascund ore de antrenament, strategii meticuloase și o doză considerabilă de voință. La fel, în spatele succesului unei companii stau echipe dedicate, planuri pe termen lung și capacitatea de a face față provocărilor. Ce au în comun un ciclist și un angajat dintr-o organizație? Mai mult decât am crede. De la perseverență și reziliență, până la munca în echipă și adaptarea la o structură flexibilă, parcursul lor este o combinație între disciplină și adaptabilitate. În fond, fie că urci un munte pe bicicletă sau gestionezi un proiect complex, cheia stă în ritmul pe care ți-l impui și în echipa care te susține.
1. Perseverență – Pedalezi și când drumul devine greu
Pentru un ciclist, fiecare antrenament în ploaie, fiecare urcare abruptă și fiecare kilometru parcurs în condiții dificile sunt pași esențiali spre performanță. Perseverența face diferența între cei care ajung pe podium și cei care abandonează.
În mediul profesional, perseverența se traduce prin capacitatea de a rămâne concentrat pe obiective, chiar și atunci când rezultatele întârzie să apară. Proiectele complexe, deadline-urile strânse și provocările zilnice cer angajaților aceeași determinare de a merge înainte, pas cu pas. În ambele cazuri, progresul real vine din muncă susținută și consecvență, nu din soluții rapide.
2. Planificare pe termen lung – Succesul nu e un sprint
Nicio competiție majoră nu se câștigă fără luni de pregătire strategică. Cicliștii își planifică meticulos antrenamentele, alimentația și recuperarea, totul în funcție de calendarul competițiilor. Ei știu că fiecare etapă de pregătire contribuie la performanța finală.
În companii, aceeași abordare se aplică proiectelor și obiectivelor pe termen lung. Rezultatele solide nu apar peste noapte. Este nevoie de planuri bine structurate, definirea clară a pașilor intermediari și capacitatea de a ajusta direcția atunci când contextul o cere. Atât în sport, cât și în business, planificarea strategică este diferența dintre un eșec rapid și un succes durabil.
3. Reziliență – Cum să te ridici după o căzătură
În ciclism, căzăturile și accidentările nu sunt excepții, ci o parte inevitabilă a parcursului. Ceea ce contează cu adevărat este modul în care sportivul alege să revină după aceste momente. Reziliența îl ajută să transforme un obstacol într-o lecție și să se întoarcă mai puternic pe șosea.
La fel, angajații trebuie să fie pregătiți să gestioneze eșecurile, schimbările bruște sau feedback-ul critic. Reziliența înseamnă adaptabilitate, dar și abilitatea de a rămâne motivați și concentrați pe obiective chiar și după un eșec. Cei care reușesc sunt cei care nu se tem să înfrunte provocările și știu cum să-și transforme greșelile în oportunități de creștere.
4. Lucrul în echipă – Fiecare are un rol esențial
Chiar dacă doar unul dintre cicliști urcă pe podium, în spatele acelui succes stă o întreagă echipă. Domestique-ii sprijină liderul în momentele dificile, Gregario stabilesc ritmul, iar antrenorii și mecanicii pregătesc totul în culise. Fără acest efort colectiv, succesul individual nu ar fi posibil.
În companii, colaborarea între echipe și departamente este esențială. Fiecare membru are un rol bine definit și contribuie la succesul proiectului. Când angajații înțeleg că victoria nu este doar individuală, ci și a întregii echipe, apar rezultate remarcabile. În ambele lumi, câștigă cei care știu să fie atât lideri, cât și coechipieri.
5. Acceptarea unei structuri de comandă pe verticală
Claritate și control în luarea deciziilor
Într-o structură verticală, fiecare membru al echipei știe exact ce are de făcut. Liderul echipei are obiectivul principal de a câștiga sau de a obține un rezultat notabil, iar restul membrilor – domestique-ii, cățărătorii sau sprinterii – își asumă roluri specifice în sprijinul acestuia. Această claritate reduce riscul de confuzie în momentele cheie ale cursei.
Decizii strategice centralizate
Directorul sportiv sau managerul echipei are autoritatea finală în luarea deciziilor strategice. Aceasta asigură o direcție unitară, evitând conflictele de strategie care pot apărea atunci când prea mulți membri își exprimă punctul de vedere în timpul cursei. Astfel, tactici precum stabilirea momentului ideal pentru un atac sau alegerea celui mai potrivit sprinter sunt coordonate eficient.
Eficiență în execuție
În cursele de ciclism, fiecare secundă contează. O structură verticală permite luarea rapidă a deciziilor, mai ales în situații de criză, cum ar fi căderi, probleme mecanice sau schimbări tactice bruște. În aceste momente, respectarea instrucțiunilor primite de la liderul de echipă sau de la directorul sportiv elimină ezitările care pot compromite întreaga cursă.
Structurile de comandă pe verticală sunt adesea preferate pentru claritatea și ordinea pe care le oferă. Într-un astfel de sistem, fiecare angajat știe exact cui îi raportează, iar responsabilitățile sunt bine delimitate. Deciziile sunt luate de liderii de la vârful ierarhiei și transmise treptat către nivelurile inferioare. Această abordare asigură un control riguros asupra operațiunilor și o aliniere clară la obiectivele companiei.
6. Motivația internă – Motorul fiecărei reușite
Atât în ciclism, cât și în viața profesională, motivația externă – fie ea un trofeu sau o promovare – poate impulsiona progresul, dar adevărata forță vine din interior. Sportivii de top pedalează nu doar pentru victorie, ci și pentru bucuria cursei, pentru autodepășire și pentru experiențele trăite pe traseu.
La birou, angajații cei mai valoroși sunt cei care găsesc sens în ceea ce fac, care sunt pasionați și implicați dincolo de obiectivele imediate. O companie care încurajează această motivație internă devine un spațiu în care inovația și performanța vin natural.
Concluzie – Cursa continuă, indiferent de drum
Viața unui ciclist și drumul profesional al unui angajat par, la prima vedere, două povești diferite. Însă, la o privire mai atentă, ambele urmează aceleași principii fundamentale: perseverență, planificare strategică, reziliență, colaborare eficientă și flexibilitate în adaptare.
Fie că pedalezi spre linia de finish sau avansezi în carieră, cheia succesului stă în capacitatea de a rămâne dedicat, de a învăța din fiecare provocare și de a colabora inteligent. În fond, fiecare zi e o nouă etapă în cursa spre performanță – pe două roți sau la birou.
